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Huellas de los Bull-Dogs - Conversación sobre Protección

Seis cualidades del liderazgo

Enero, 2007

¿A dónde se fué el 2006? Parece que estábamos justo empezando el 2006 y huy! Su fué y ahora empezamos el 2007. ¡El tiempo siempre pasa rápido cuando nos estamos divirtiendo!

El señor Rudy Giuliani, ex-alcalde de la ciudad de Nueva York, quién con tanta valentía y coraje guió la ciudad a través de la crisis del 9/11, tiene una lista de cualidades de liderazgo que él intenta ponerlas en práctica a travéz de su vida.

Pensé que sería de valor usar este primer mes del año para revisar y explorar estas cualidades. Sé que puedo usar estas cualidades y espero que sean útiles para usted también.

SEIS CUALIDADES DEL LIDERAZGO:

Dirección - “Debemos tener una dirección y un gol, de otra manera el liderazgo es solo una reacción,” dijo el señor Giuliani. Los buenos líderes aceptan las críticas que acompañan los goles firmes. También usó el nombre del ex-presidente Ronald Reagan como un ejemplo de persona que “fija goles” y que nunca cambiaría direcciones o pensaría en un cambio hasta tanto su plan sea cumplido. Los buenos líderes en cualquier camino de la vida deberían establecer goles; evaluar los problemas pensando en los resultados a largo plazo.

Optimismo - El señor Giuliani dió acredito a su optimismo por haber tomado una decisión rápida en la tragedia del 9/11. Dijo que vió y vivió a travéz de cosas que nunca se imaginó antes y necesitó ser optimista a través de las peores circunstancias. También mencionó que su padre le dió una lección que fué de ayuda durante el 9/11. Cuando la gente se encuentra en una emergencia, generalmente entran en pánico. Transfórmese en la persona más calma en la habitación, aunque usted no lo sea. La mayoría de la gente siguen a los que tienen esperanzas y sueños, y a los que tienen soluciones a los problemas. Los pesimistas dicen que las cosas son peores y que no serán mejores -- síganme.

Coraje - Corage no es la ausencia de miedo, pero es saber la existencia del mismo y saber sobreponerse al mismo. El miedo es bueno, y actúa como una señal de advertencia. Los bomberos son buenos ejemplos - usan el miedo para entrenarse, practicar y reducir el riesgo. Miden el riesgo, no lo ignoran, y toman las mejores decisiones.

Preparación - La práctica mental de las peores situaciones le permite a usted pensar cuál es la mejor forma de manejar las cosas. Un buén ejemplo que usó el señor Giuliani fué la habilidad de intercambio de la ciudad de Nueva York para recuperarse del ataque del 9/11. Dijeron que estaba organizada adecuadamente para situaciones peores. Dijeron que cuando el segundo avión chocó una de las torres, él sabía que estabamos bajo un ataque terrorista. Tuvo que comenzar a tomar decisiones. Usó los planes existentes y construyó sobre los mismos.

La comunicación fué crítica y su preparación y planes aseguraron que todos los miembros del equipo estuvieran hablando el mismo lenguaje. Cuando hizo propuestas que involucraban la solución de problemas, todos los compañeros sabían qué hacer.

Trabajo en equipo. El señor Giuliani sabía de la importancia de crear grupos que equilibraran la debilidad con la fortaleza de los otros miembros. “Ninguna persona por sí misma puede hacerlo salir de ninguna situación dificultosa.” Tener un grupo establecido fué crítico durante esta crisis. “Si yo cometí un error, había alguien allí para corregirlo.”

Comunicación - “Los planes no son buenos si no pueden ser comunicados a los demás.”La mejor forma de comunicarse efectivamente es hacer las otras cinco cosas y ser usted mismo. La comunicación es simplemente hablar con la gente.

Conclusión - Como los líderes en educación y en los niveles académicos, los “Consejos de rápido liderazgo” del señor Giuliani pueden servirnos como una inspiración a través de otras carreras.

~ Entrénese usted mismo para ver los problemas como desafíos.
~ Tenga en cuenta que usted tendrá miedos y estará preocupado.
~ Haga todo lo que pueda para aprender cómo manejar situaciones.
~ Reconozca que usted no sabe todo.
~ Quiera y preocúpese por personas-no estadísticas. “Reconozca que el conducir una organización es conducir gente.”

K.I.S.S
(MANTENGALO SEGURO Y SONANDO)

LAS ACTITUDES POSITIVAS TIENEN UNA INFLUENCIA POSITIVA EN LA SEGURIDAD

Fuente: www.safetyxchange.com